DXプロジェクトマネジメント研修実践高度化コース 　10月開催 短期集中

プロジェクトマネジャー

プロジェクト・マネジャーの持つべき実践⼒を理解し、実践⼒を向上するために必要な⾏動を理論と

事例を通じて確認する｡プロジェクト・マネジャーの持つべき6 つの実践⼒について、チェックシートに基づいて、⾃⼰診断を⾏って、ご⾃⾝の強み、弱みを理解する。さらに6 つの実践⼒の内容とその発揮について、理論と演習を通じて理解し、実践⼒強化に向けたご⾃⾝の今後の活動につなげていく。

【講義概要の説明】

1. 6つの実践力

・コミュニケーティング

・リーディング

・マネージング

・エフェクティブネス

・認知⼒

・⾃⼰規律

2.コーチングとメンタリングの概要

コーチング＆メンタリングの基本プロセスとスキルとプロジェクトメンバーの動機付け。

プロジェクト・マネジャーに必要なパーソナル･スキル（ファシリテーション、コーチングとメンタリング）について基本のプロセス、必要なスキルを学ぶ。パーソナルスキルは知識を理解しただけでは、なかなか実践が難しいので、講座の中でも演習やケース･スタディーを多数実施して、実践的に⾝につけていく。

3.ファシリテーションの概要

ファシリテーションの基本プロセスとスキル、キックオフや進捗会議などの場⾯におけるファシリテーションの実践。ファシリテーションは、集団による問題解決、アイディア創造、合意形成、教育･学習、変⾰、成⻑などあらゆる知的創造活動を⽀援し、促進していく働きで、場のデザイン、対⼈関係、構造化、合意形成などのスキルを学ぶ。コーチング&メンタリングでは、上司やコーチ、分野の専⾨家が、部下や後進を導くことによる育成の⽅法を学ぶ。

4.コーチング＆メンタリングとファシリテーションの実践演習

プロジェクト事例に基づいて、⽴ち上げ、計画、実⾏、監視コントロール、終結の各フェーズで、パーソナルスキルを活⽤する場⾯を設定し、実践演習を⾏う。

コミュニケーションとネゴシエーション

プロジェクト・マネジャーに必要なヒューマン･スキル（○コミュニケーション ○コンフリクト･マネジメント ○リーダーシップとチームビルディング ○プレゼンテーション ○ストレスマネジメント）を演習やケース･スタディーで実践的に学んでいく。

1.コミュニケーションのメカニズムを理解する。

プロジェクト・マネジャーに取って必須なスキルである、コミュニケーションの極意を体験的に学習する

2.コンフリクト･マネジメント プロジェクト・ステークホルダーとのコンフリクトの対応法を学ぶ

コンフリクト・マネジメントのスタイルとＷＩＮ／ＷＩＮを⽬指す交渉術のスキルを習得する。

3.リーダーシップ 多様性のチームを牽引するプロジェクト・リーダーの５つのリーダーシップ・スタイルを学習する

プロジェクトに必要なリーダーシップのあり⽅を理解する。

4.チームビルディング 多様性のチームを牽引する効果的なリーダーシップ・スタイルを習得する。

5.プレゼンテーション 効果的なプレゼンテーションの要素を学習し、プレゼンテーションの極意を習得する。

6.ストレスマネジメント マネジャーが⾝に着けるべきストレスマネジメントを学習し、プロジェクト・マネジャーに必要なストレスに対するコーピングを理解する

10/21 9:00~17:40(12:00~12:50休憩)

10/22 9:00~17:30(12:00~12:50休憩)

計：１５．５時間

講師：渋田真和

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詳細は別途ご案内いたします。

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400,000円＋TAX／人

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研修実施教育機関：株式会社switch

住所：〒892-0847 鹿児島県鹿児島市西千石町6-21 OPTION.BLD.1F　

要件監修委託機関：一般社団法人 日本志導者協会